有你还是没有你,你的团队会更好吗

一些经理想成为关注的焦点,成为明星。他们希望老板知道他们的贡献对团队有多么重要。他们工作时间很长,通常对员工进行微观管理。他们也可能具有专制管理风格,没有他们的意见或批准就无法做出任何决定。事实上 进行的一项调查发表在作者中,表受访者经历过微观管理。大约 人表示,他们考虑换工作是因为微观管理,而% 的人实际上换了工作的人表示受到微观管理影响了他们的工作表现,而人表示他们的士气受到了负面影响。 (上图,来自欢成为领导者并领导他们的部队完成日常任务。高级管理层认为他们很棒,每天都看到他们积极参与

。这个经理很好

,真的很好,老板们想知道没有他他们会怎么做。但是当那个经理请病假或休假时会发生什么?谁领导军队?谁来领导他们?谁来批准需要做出的日常决定?这就是这  约旦电话号码   种风格的问题。你信任你的团队吗? “BWY”经理开发了一个围绕他和他的日常行为的系统。当他在那里时,它会起作用。但是在他不在的情况下

,他的团队不习惯独

约旦电话号码

立工作,或者在另一个部门的初级或副经理的临时监督下工作(假设他在经理不在的情况下作为后备)。领导角色中没有主管或小时工。他们很少被允许自己领导或做出决定,现在感到迷茫和无方向。一切都经过 经理。于是他们涉水。任务被延迟,标准和程序没有被遵守,员工争吵。

 

Leave a comment

Your email address will not be published.